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龙8long8,国产印机 学习之路(上)

  几乎与共和国同龄的印机制造业在经历了50余载风雨过后,分化成如今的格局:400多家印机制造企业,以中小规模居多;从数量上看,国有民营三资三分天下;从实力上看,北人、上海印包遥居榜首;从产品类别上看,小胶印机生产商接近1/6。

  如果说技术是制造类企业的生命,对技术的创新则应该是生命的源泉。失去了创新的能力,企业也就丧失了维系生命的根本保障。

  不幸的是,中国的制造业,创新能力普遍缺失:仿制起步,研发能力薄弱,核心技术难以上档次。习惯于在中低端市场上拼个你死我活的中国制造企业,在制造业领域的高端,却始终身影难觅。行为影响结果。于是,在世人的眼中,中国制造理所当然地成为了中低档及廉价的代名词。

  从引进技术到引进智力,从引进资本到跨国并购,中国印机企业尝试着多元化的合作方式与合作伙伴。20多年一路走来,印机人说得最多也做得最多的依然是“先做好学生,再来谈发展”。

  种种尝试之后,中国印机企业交上了这样一份成绩单:据中国印刷及设备器材工业协会统计,2001年国内印刷设备出口额为0.4亿美元,到2003年增长了3倍多,飚升至1.5亿美元。透过鲜活的数字,我们看到了国产印机业与日俱增的实力与雄心。

  然而,“我们在学,在进步,国外的进步更快”。与上述数字同时披露的另一组数字却反映出了一个不容乐观的事实:进口额激增,且远大于出口额。以2003年为例,当年进口额达到了16亿美元,是同期出口额的10倍有余,而这16亿美元中仅胶印机的进口额便分走了近1/2的份额。

  “一流设备看德国,二流设备看日本,三流设备”。对每一位关注印机业的人来说,这句话甚至由这句话衍生出来的种种演绎版本并不陌生。

  将不同视角中的中国印机业连缀在一起,也许就是中国印机业技术现状的全貌了。差距客观存在,必须正视。然而我们也应当看到国产印机企业为缩短这些差距,所做出的种种努力与尝试。

  无论合作、引资还是跨国并购,在这里,我们想说的是,借力是途径,突破才是我们所期待的最终结果。

  “要了解国产印机业技术突破现状,先从北人、上海印包开始”。在中国印机业,北人、上海印包就如同两面旗帜。这是约定俗成的说法,更是两大集团实力的见证。在2003年印机行业42家主要企业销售收入统计中,仅北人、上海印包就占去了半壁江山。63%的份额,令其他企业只能望其项背。

  “如果说上海印包是一个联合舰队,北人则是一艘航母”,北京印刷机械研究所顾问韩晓良打了个比方。

  在早期的技术发展战略中,北人更多地是注重“内向型”。20世纪80年代~90年代中期,北人通过兼并、重组方式,吸收了一批经营较为困难的企业,注入自己的产品,很快,在规模上,北人急剧扩张,员工人数从千人扩展至上万人。但是除了输出产品,在核心产品的后续研发和创新上并没有取得很大的突破。于是后期的北人开始尝试外向型的技术发展战略。

  21世纪的最初几年龙8long8,是北人与外方(主要是国际知名厂商)接触最密切的时期。媒体上、企业网站上,我们经常能看到这样的字样:某某国际厂商总裁到北人参观交流。频繁的对外交流,很容易让人联想到其背后的寓意,尽管这些举动在事后并没有带来实质性的结果。

  比如,在单张纸胶印机方面,北人积极引进智力,联合国外专家对重点产品进行开发和改进。其中一个动作便是集国内外专家的技术力量,进行具有自主知识产权的对开、四开四色胶印机的设计研制。

  比如,在卷筒纸胶印机方面,北人尝试与国外公司合作开发。2002年,北人与美国GI公司合作开发了578规格商业印刷机。

  而在印前、印后等原非强项的领域,北人亦采用了多样的合作开发形式。以OEM方式在国内销售TSK(日本东京出版机械株式会社)的无线胶订联动线;与美国合作生产具有国际先进水平的竖式烫印模切机;与赛天使签订合作协议,共同生产彩色喷绘机,并计划用数字化技术全面改造北人产品,率先在包装印刷领域实现;成功受让日方骑马订联动线技术,使北人在较短的时间内打开了国内市场,而这项技术现已成为印后的主导产品。

  “印机制造的核心技术其实是在胶印机领域。北人时刻也不能放松对胶印机制造技术的提升,在我们看来,这始终是最重要的方面。”北人集团公司总经理陆长安强调。

  “上海印包能够走到今天,合资战略起到了至关重要的作用。” 上海电气集团印包机械有限公司常务副总戴园伦说道。

  印机行业里最早和最大的合资企业均诞生于上海。由于合资时间早,力度大,成效显著,上海印包 亦被誉为“印机行业的合资样本”。

  “对合资企业的认识其实是一个过程,”戴园伦介绍,“早期的合资方式基本都是中方控股,外方参股。借助外方的资金和机制,而市场、技术则依靠我们自己。按照这样的模式,上海印包拿出优质资产逐步建立起了包括亚华在内的一批合资企业。随着竞争环境的变化,上海印包开始尝试另外的合作方式,寻找‘三有’(有技术、有市场、有资金)合资伙伴,当时的上海市政府也倡导这样的做法,于是我们找到了美国高斯,同意由美方控股。1993年,上海高斯成立。龙8hk登录

  如今除亚华、上海高斯外,龙8hk登录上海印包集团旗下还拥有了紫光、光华、申威达等数家合资公司。这些公司专攻领域各有不同,如上海高斯以印报机生产闻名,光华主攻胶印机领域,申威达则注重切纸机生产。在2004年1~3季度印机行业48家主要企业销售收入前10排行中,上海印包下属合资企业全部入围。

  “没有现成的模式可以借鉴,大家都在摸索中前进。光华和紫光的股权调整反映了中外合作双方在战略中的共同需要。”戴回忆这段历史时说道。

  既然是摸索,有成功的经验,必然也会有失败的教训。延安机械厂或许算得上是最为典型的例子。据介绍,这是国内最早做单张纸胶印机的企业,其主要产品为四开单张纸胶印机。合资以后,因为经营不善,已经不复存在。“不能说合资就解决了问题,合资只不过解决了机制和资金问题,关键是企业要根据市场需求不断地提高技术水准和产品质量,才能赢得市场和效益。”有分析者指出。

  作为中国印机业最大的合资企业,上海高斯经过10多年的发展已牢牢占据了“出口大户”的位置,以2004年为例,在前三季度,上海高斯的出货值超过1.3亿元,占据国内全部出口额42.3%的份额。由于投资效益不错,美国高斯的CEO给予了上海高斯很高的评价,将其比作“皇冠上的一颗明珠”。

  上海高斯的出口成绩有目共睹,然而对其发展质量,业内却颇有争议,争论的焦点,便在于核心技术的掌握程度。有人士指出,十多年的合资历程,上海高斯多数时候是在扮演一个“代工车间”的角色,核心技术仍然掌控在外方手中,这显然有违合资初衷;还有人说,合资后,上海高斯的产品质量确实较以前有很大提高,但在档次上并没有新的提升。

  相关人士显然并不赞同这种说法。在其看来,只有掌握了一定的制造能力,才有可能进一步发展。“我们的想法很简单,做好学生,尽快发展。可能你自己没有感觉到,其实你已经上升到更高的层次了。反过来看,如果我们表现不好,美方是不可能把SSC拿到中国来制造的。”

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